マテリアリティについて

Step01

課題をリストアップマテリアリティの特定をするために、まずは当社の事業活動に関連する社会的・環境的課題を、さまざまなステークホルダーからの意見や社会動向を参考にしながら、幅広く洗い出しました。

Step02

課題の評価次のステップとして、挙げられた課題を「ケアネットにとっての重要性」「ステークホルダーにとっての重要性」という二つの軸で分類。当社のビジネスへの影響度と社会的重要性の観点から評価いたしました。

Step03

マテリアリティの特定ステップ2の分析内容をもとに重要度・優先度を明確にして、経営戦略や経営理念、パーパスとの整合性を検討した上で、ケアネットとしての価値創出を支える基盤となるマテリアリティを特定いたしました。

Step04

妥当性の確認抽出したマテリアリティが、当社にとって重要・妥当なものであるか、各マテリアリティに対する｢取組や指標｣は妥当なものであるかを検討し、取締役会において妥当性の確認を行いました。

各マテリアリティの
取り組み

当社は、環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）の各分野における課題解決を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。それぞれの分野の重要課題（マテリアリティ）を以下に定義し、具体的な取り組みを進めています。

E環 境

価値創出を支える基盤

1.気候変動への対応・エネルギー管理

電力消費量の多いプラットフォームを効率的に運用し、低CO2排出量電源への切り替えを進めることで、環境負荷を低減します。指標など：電力使用量、CO2排出量

S社 会

価値創出の源泉

1.医師・製薬会社・医療機関等とのつながり

当社のプラットフォームを通じ、医療関係者とのつながりを構築。多様な医師に、必要な医療情報を迅速に提供することで、医療の質向上を目指します。指標など：深い関係性の構築

価値創出の源泉

2.優れた医療コンテンツの提供

医療現場で多忙な医師に、高品質で迅速な情報を提供し、患者に最適な医療を届ける環境を構築します。指標など：提供コンテンツの実績/eディテーリング数、Web講演会回数、提供コンテンツ数

価値創出の源泉

3.サービスの品質・安全性の確保

法規制を遵守し、提供する情報の品質と安全性を徹底管理。不適切な情報の削除やリスク防止策も講じています。指標など：年1回のユーザー向けアンケート実施、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会の体制整備

価値創出の源泉

4.より良い医療と医薬品へのアクセス拡大

治療可能性を追求し、国内外の医薬品情報のアクセス性を向上させることで、ドラッグロスの解消に寄与します。指標など：会員数、CareNeTV会員数

価値創出を支える基盤

5.人材資本の強化・ダイバーシティ

多様な顧客ニーズに応えるため、多様なスキルを持つ人材を育成・採用。指標など：女性管理職比率（目標：2030年までに30％以上）、女性従業員比率、有給取得率、育休取得率

価値創出を支える基盤

6.社員の健康、職場の安全衛生の確保

安全で働きやすい職場環境を整備し、社員の健康と生産性を向上させます。指標など：健康診断受診率、ストレスチェックの実施

価値創出を支える基盤

7.データプライバシー、情報セキュリティ

顧客データとシステムのセキュリティを確保し、事業の信頼性を維持します。指標など：Pマーク（ISMS）取得

Gガバナンス

価値創出を支える基盤

1.コーポレートガバナンス

透明性と健全性の高い経営を実現するため、取締役会の実効性を高め、ステークホルダーの信頼に応えます。指標など：独立社外役員数、取締役会実効性評価、指名報酬委員会の設置